“5S管理”是一(yī)種比較優秀的質量管理方法，起源于日本，目前在亞洲各國工(gōng)廠生(shēng)産管理領域比較流行。“5S”的主要内容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），是對生(shēng)産現場中(zhōng)的人、設備、材料、管理方法等生(shēng)産要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業整體(tǐ)效益。

      1955年，日本的5S的宣傳口号爲“安全始于整理，終于整理整頓”。當時隻推行了前兩個S，即整理、整頓。後因生(shēng)産和品質控制的需要而又(yòu)逐步增加3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及适用範圍進一(yī)步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，并由此掀起了5S的熱潮。現前部分(fēn)公司根據自身企業進一(yī)步發展的需要，在原來5S的基礎上增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S";也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"。

整理：

      将工(gōng)作場所任何東西區分(fēn)爲有必要的與不必要的，把必要的與不必要的東西區分(fēn)開(kāi)來，将不必要的東西要盡快處理掉。整理的主要目的是騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工(gōng)作場所。對于生(shēng)産原材料的擺放(fàng)所占用空間較大(dà)，種類多，有效整理将會較大(dà)節省廠區空間，爲生(shēng)産創造有利的空間條件。

整頓：

      整頓實施的三要素是場所、方法、标識。對整理之後必要的物(wù)品分(fēn)門别類放(fàng)置，排列整齊，明确數量，進行有效地标識。通過規定位置擺放(fàng)，明确數量、标識等措施是工(gōng)作場所一(yī)目了然，消除尋找物(wù)品的時間和避免物(wù)品積壓，提高工(gōng)作效率。規劃擺放(fàng)整齊這不是強迫症，而是每個企業生(shēng)産管理者應有的素養！

清掃：

      将工(gōng)作場所清掃幹淨，保持工(gōng)作場所幹淨、亮麗的環境。 幹淨整齊的工(gōng)作場所能給人創造愉快的工(gōng)作氛圍。其次清掃消除髒物(wù)、污染源也是減少工(gōng)業傷害和穩定品質的重要保證。主要通過建立清掃責任區，執行清理大(dà)掃除和對污染源物(wù)品進行隔離(lí)等措施實施。定期及時整理桌面物(wù)品，設備打掃幹淨。讓你可以在幹淨清爽的桌面上愉快辦公和生(shēng)産忙碌時帶給你一(yī)絲清新亮麗的風景，避免髒亂差帶來的負面映像情緒影響。

清潔：

      将上面的3S（整理、整頓、清掃）實施固化的成果進行制度化、規範化，并貫徹執行及維持。 通過企業内部建立考評方法、獎懲制度和表彰模範等進行深化定型。主管經常帶頭巡查，加強執行 以表重視并起到帶頭和監督效果。管理是一(yī)門學問，制度建設我(wǒ)們從不含糊。作爲綠都每一(yī)份子，我(wǒ)們都是認真的！

素養：

      通過例會、工(gōng)作日常交流、儀容儀表标準和訓練等手段，提高增強員(yuán)工(gōng)的容貌精神和文明禮貌水平。使之成爲具有良好習慣、遵守規則做事的好員(yuán)工(gōng)，建設出精神容貌煥發、具有較強凝聚力的企業團體(tǐ)。

      在優科綠都，你會看到每一(yī)個精神飽滿，充滿生(shēng)命力艱苦奮鬥的我(wǒ)們。因爲我(wǒ)們是行動的踐行者，制度的建設者。相信在優良的管理之下(xià)，融洽家庭般的團隊中(zhōng)，我(wǒ)們将會變得更好！這就是我(wǒ)們的專業團隊風采！ 

      我(wǒ)們在成長，相信我(wǒ)們會做的更好！